Какие из новых форм материальной мотивации сегодня лидируют?
- Я бы рассуждала не в залоге новых форм, а в залоге пользы материальной мотивации для бизнеса. Очевидно, что лидируют те формы мотивации, которые вывели в лидеры компании, которые их использовали. Мне лично очень нравится система постановки целей и вознаграждения за их достижение в Google — называется Objective — Key Results (OKR), что означает, что KPI формулируются не просто как целевые показатели (Objective), но и описывают образ желаемого результата по трем индикаторам (Key Results). OKR абсолютно всех работников при этом выкладываются в открытый доступ и даже отражаются в подписи работников в корпоративной почте.
Таким образом, все знают, кто чем занимается и чем друг другу могут быть полезны, а что еще важнее — бесполезны. Так все фокусируются на своих делах и добиваются лидерства в них.
Как часто надо пересматривать систему материальной мотивации и как это делать наименее болезненно?
- Основополагающие принципы мотивации, отражающие специфику бизнеса и его показатели и, как следствие, требования к работнику, я бы задавала на тот период, на который разработана стратегия компании, как правило, это 3 года. При этом оставляла бы в положении о премировании за собой право гибкого управления условиями выплаты, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на отклонения от планов по выручке/прибыли. Чтобы изменения происходили безболезненно, необходима быстрая непрерывная открытая коммуникация их сути. Сейчас для этого есть широкий диапазон возможностей — от простого человеческого общения с руководителем до краткого видео, которое можно записать за 10 минут на корпоративном вебинаре и разослать всем для просмотра.
Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс Интервью: Система постановки целей и вознаграждение за их достижение сегодня выглядят перспективно («Управление персоналом», 2016, N 7) {КонсультантПлюс}
