Любое нематериальное стимулирование будет менее предпочтительным. Тем не менее, если у нас нет возможности стимулировать деньгами, можно рассмотреть и такие способы:
- карьерное стимулирование. «Карьерный рост для четверти россиян (25%) означает увеличение зарплаты»- об этом говорят данные опроса ВЦИОМ, проведенного в 2014 году. Таким образом, можно считать, что обещание должностного повышения будет мотивировать наставника. Но, чтобы такое стимулирование работало, нужно соблюдать главное правило. Карьерная мотивация должна срабатывать в 100% случаев, то есть если наставнику положено «расти», то ему это нужно обеспечить независимо от других обстоятельств. Другими словами, обещание надо держать. В некоторых компаниях наставники включаются в кадровый резерв на повышение в первую очередь;
- «престижная» мотивация. Еще один вариант нематериального стимулирования наставников — подчеркивание значимости их статуса. Это всевозможные грамоты, объявления благодарностей, привлечение к участию в собраниях, сложных проектах. Правда, работает этот метод только тогда, когда наставникам действительно интересен этот вид мотивации;
- стимулирование льготами. Наставников можно выделить, обеспечив им некоторые привилегии — медицинскую страховку, возможность пользоваться корпоративным транспортом и т.д.
Пример. В компании, продающей товары через Интернет, наставников стимулируют дополнительной неделей к отпуску. Правда, эту неделю нужно заработать — необходимо, чтобы процент уволившихся после трех месяцев работы не превышал 15%.
Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс Статья: Доступные решения в обучении персонала: наставничество и программы (Мамонов Е.) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2017, N 2) {КонсультантПлюс}
