Практический курс по развитию управленческих навыков с решением реальных кейсов

«ШКОЛА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»

Старт сразу после оплаты! Продолжительность 1,5 месяца

Для кого

• начинающих руководителей разного уровня,
• действующих руководителей, совершенствующие hard skills,
• кадрового резерва компании.

Что получите

• Практическое представление об основных функциях управления,
• Максимум практики,
• Работающие техники и инструменты,
• Обсуждение реальных кейсов.

Как проходит обучение

• 10 учебных занятий с домашними заданиями,
• Занятия проходят в удобное для Вас время на базе нашей онлайн школы,
• Продолжительность занятия: 45-60 минут,
• После занятия участникам представляются: презентация, дополнительные материалы.

Программа

Модуль 1 Управление исполнением

• Профессия руководитель

Чем руководитель отличается от линейного сотрудника. Ключевые функции управления. Ключевые компетенции руководителя. Постановка целей в формате конечного результата. Логика ССП (системы сбалансированных показателей) как инструмент достижения целей

• Целеполагание и контроль

Контроль предварительный, промежуточный, итоговый. Алгоритмы развивающей обратной связи. Ключевые ошибки руководителя при осуществлении контроля

• Мотивация и работа с демотивацией сотрудников

Модель «Пяти ведущих мотивов». Ценностный подход. Работа с демотивацией. Причины демотивации. Алгоритм беседы

• Развитие ответственности и делегирование

Понятие ответственности. Способы ухода сотрудников от ответственности. Инструменты для развития ответственного поведения сотрудников. Делегирование как инструмент повышения эффективности работы руководителя

Модуль 2 Эффективные коммуникации

• Правила устной и письменной коммуникации

Структура устной и письменной коммуникации. Основные требования деловой переписки

• Управление конфликтами. Трудные диалоги

Роль конфликта в организации. Этапы развития конфликта. Роль руководителя на каждом этапе. Алгоритмы бесед по урегулированию конфликтов между сотрудниками.

Алгоритм ведения трудных диалогов: когда мнения различаются, ставки высоки, а эмоции зашкаливают

• Эффективные совещания

Правила и этапы проведения совещаний. Методы организации обсуждения и поиска решений (метод Тиграна Арутюняна, мозговой штурм, анализ по 4 областям)

Модуль 3 Управление изменениями

• Работа с сопротивлением сотрудников

Ключевые тезисы об изменениях в компании. Формы, этапы и причины сопротивления сотрудников. Методы работы с сопротивлением. Техники убеждения

• Работа над проектами

Внедрение изменений через проекты. Как правильно организовать работу над проектом

Модуль 4 Подбор и адаптация

• Результативный подбор и адаптация персонала

Как составить профиль результативного сотрудника на должность. Где найти «хорошего» сотрудника. Как правильно составить объявление. Как провести оценку кандидатов: анализ резюме, телефонные переговоры, собеседование. Система адаптации в компании

Стоимость в марте: 12 000 с человека

Базовая стоимость курса:

для  группы до 15 человек — 180 000 руб.

Индивидуальное участие — 15 000 руб. с человека

Подробнее у наших менеджеров:
8 (831) 461-80-90 доб. 1226 Наталья, 1237 Елена, 1236 Ольга, 1230 Мария
cs@api.nnov.ru