Преимущества KPI - Компания «АПИ»

Преимущества KPI

Ссылки на документы откроются в вашем комплекте СПС КонсультантПлюс.
Если нужного документа в комплекте нет - закажите его. Это бесплатно!

(сервис доступен для клиентов АПИ и компаний Нижегородской области)

К основным плюсам применения KPI можно отнести такие факторы, как:

  • мотивация сотрудников;
  • справедливость, прозрачность и сопоставимость результатов (когда руководству и персоналу становится ясно, кто из сотрудников предприятия сколько работает и сколько зарабатывает);
  • корректировка работы сотрудника по полученным низким показателям;
  • участие персонала в достижении поставленных целей организации;
  • контроль качества выполнения обязанностей.

Таким образом, преимуществом системы KPI является активная мотивация персонала на основе рассчитанных сопоставимых показателей.

 

Правила и принципы внедрения KPI

 

Правила и принципы внедрения KPI заключаются в следующем:

  • правило «10/80/10».

Это означает, что компания должна иметь около 10 ключевых показателей результативности, до 80 производственных показателей и 10 ключевых показателей эффективности;

  • принцип управляемости и контролируемости.

Подразделению, ответственному за определенный показатель, должны быть выделены необходимые ресурсы на его управление, а полученный результат может быть проконтролирован;

  • принцип партнерства.

Для успешного решения задачи повышения производительности требуется установление эффективного партнерства между всеми заинтересованными лицами;

  • принцип перенесения усилий на главные направления.

Для повышения производительности труда необходимо расширение полномочий сотрудников организации, повышение квалификации персонала, проведение тренингов, эффективное взаимодействие подразделений компании;

— принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности и повышения производительности.

Должна быть создана интегрированная схема оценки показателей и отчетности, стимулирующая конкретные действия сотрудников компании. Для этого следует регулярно проводить совещания, которые по срокам зависят от сложности решаемых вопросов;

  • принцип согласования производственных показателей со стратегией. Показатели производственной деятельности должны быть привязаны к текущим факторам успеха, составляющим сбалансированную систему показателей, и соответствовать стратегическим целям организации.

 

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс
Статья: Ключевой показатель эффективности. Есть ли выгоды от установления KPI (Бурсулая Т.) («Финансовая газета», 2018, N 45) {КонсультантПлюс}

Мы Вам перезвоним

    Заказать бесплатный пробный доступ к КонсультантПлюс






      Заказать бесплатный пробный доступ к КонсультантПлюс

        Обратная связь

          Протестируйте КонсультантПлюс

            Чтобы получить прейскурант по почте, заполните форму и нажмите кнопку «Отправить».

              Заказать подборку по данной теме

                Регистрация на конкурс

                Только администратор может добавлять новых пользователей.

                Заказать видео

                  Записаться на мероприятие

                    Записаться на курс

                      Заказать документ

                        Что для Вас идеальные условия труда?