Чем больше высоколиквидных активов в итоге баланса, тем легче БУ исполнять свои обязательства. При этом ликвидные активы не задействованы в уставной деятельности и потому они, пока не направлены на оплату запасов, оборудования и т.п., являются практически «омертвленными» средствами. Большая доля низколиквидных активов затрудняет исполнение обязательств БУ. Однако именно низколиквидные активы составляют материальную базу учреждения и обеспечивают производственный процесс. Для решения дилеммы поддержания достаточной ликвидности без ущерба основной деятельности устанавливают минимальный уровень высоколиквидных активов и максимальный уровень низколиквидных активов.
В контексте управления ликвидностью активов рассмотрим такой инструмент мониторинга, как реестр старения дебиторской задолженности.
Пример 1. Согласно регламенту образовательное БУ предоставляет по заявлению студентов отсрочку по оплате обучения до 60 дней. Какие выводы можно сделать из следующего реестра старения дебиторской задолженности?
(тыс. руб.)
Срок задолженности |
01.10.2017 |
01.01.2018 |
01.04.2018 |
01.07.2018 |
01.10.2018 |
Среднее значение |
0 — 30 дней |
450 |
376 |
329 |
427 |
632 |
443 |
31 — 60 дней |
687 |
711 |
703 |
942 |
855 |
780 |
61 — 90 дней |
320 |
411 |
282 |
244 |
382 |
328 |
Свыше 90 дней |
202 |
229 |
355 |
197 |
141 |
225 |
Итого |
1 659 |
1 727 |
1 669 |
1 810 |
2 010 |
1 775 |
Основная доля дебиторской задолженности (69%) приходится на срочную (от 0 до 60 дней) задолженность. Соответственно, доля просроченной задолженности составляет 31%. Особо высокая доля просрочки наблюдалась по состоянию на 01.01.2018 — 37%, на 01.04.2018 — 38%. Однако дальнейшая положительная динамика уменьшила долю просрочки до 26% на 01.10.2018. Особенно заметно снижение «дебиторки» со сроком свыше 90 дней, что косвенно свидетельствует об успешной работе по взысканию долгов.
Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс