Сейчас работодателям приходится задумываться о сокращении расходов, в том числе и расходы на заработную плату. Как правильно это сделать, минимизировать негативные последствия и при этом сохранить работников?
Например, можно уменьшить оклад. Снизить оклад можно по соглашению сторон, т.е. договориться с сотрудником, которому планируется понизить окладную часть заработка. Многие небольшие компании ставят минимум в оклад, а остальную часть выплачивают в виде различных компенсаций, тем самым экономя на страховых взносах. Работник при этом не теряет в деньгах. Пример: оклад работника составляет 30000 руб. В планах работодателя 15000 руб. сделать окладом, а 15 000 руб. – компенсациями на питание и проезд.
Работодатель может использовать результаты различных аттестационных испытаний для уменьшения фиксированной части зарплаты. Это связано с тем, что по итогам аттестации или профэкзамена может быть доказана недостаточная компетентность работника и принимается решение о понижении его в должности.
Еще один вариант – установление неполного рабочего времени (ст. 93 ТК РФ). При работе на условиях неполного рабочего времени зарплата зависит от выполненного объема работ.
Что нужно сделать работодателю:
– заранее проинформировать работников;
– издать распоряжения;
– заключить допсоглашения.
Дополнительные разъяснения и консультации, а также любые формы документов вы можете заказать на Горячей линии компании «АПИ».
Материалы и документы:
Статья: «ТК РФ и COVID-19: как платить работникам («Практическая бухгалтерия», 2020, № 4)» {КонсультантПлюс}
ст. 93, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) {КонсультантПлюс}
